M&A Cybersecurity Due Diligence Before You Invest
Ermitteln Sie ausnutzbare Cyberrisiken, Vorfälle, Compliance-Lücken und den voraussichtlichen Behebungsaufwand, bevor diese Bewertung, Transaktionsbedingungen, Integration oder Pläne nach dem Abschluss beeinflussen.

Technische Due Diligence vor Unterzeichnung oder Abschluss
Vorbereitung vor Beginn der Käufer-Due-Diligence
typische Dauer einer fokussierten M&A Due Diligence
Berichte für Investment Committees, Vorstände und Deal-Teams
Cyber Due Diligence für fundierte Transaktionsentscheidungen
Verstehen Sie das Cyberrisiko des Zielunternehmens vor dem Verantwortungsübergang, einschließlich ausnutzbarer Schwachstellen, Vorfallhistorie, regulatorischer Risiken, Drittanbieterabhängigkeiten und voraussichtlichem Behebungsaufwand.
Technische Buy-Side-Due-Diligence
Validieren Sie externe Angriffsflächen, Anwendungen, Cloud, Identitäten, Architektur und Sicherheitskontrollen vor Unterzeichnung oder Abschluss.
Bewertung von Risiko und Behebungsaufwand
Priorisieren Sie wesentliche Findings nach Ausnutzbarkeit, Geschäftsauswirkung, Dringlichkeit und voraussichtlichem Behebungsaufwand, damit das Deal-Team sie in Transaktionsentscheidungen einbeziehen kann.
Berichte für das Investment Committee
Geben Sie Investment Committees, Vorständen, Rechtsteams und Operating Partners einen kompakten Überblick über wesentliche Cyberrisiken, Nachweise und empfohlene nächste Schritte.
Behebungsplan nach dem Abschluss
Überführen Sie Findings aus der Due Diligence in eine priorisierte Roadmap für Tag 1 sowie 30, 90 und 180 Tage, um übernommene Cyberrisiken zu reduzieren.
Umfassende Prüfungsabdeckung
Wir bewerten die Cybersecurity-Position des Zielunternehmens in den Bereichen, die für Investoren, Käufer und Betreiber am wichtigsten sind.
Infrastruktursicherheit
Netzwerkarchitektur, Cloud-Konfigurationen, exponierte Dienste, Endpoint-Sicherheit, Identitätsinfrastruktur, Fernzugriff und Perimeterkontrollen.
Anwendungssicherheit
Webanwendungen, APIs, mobile Apps, SaaS-Plattformen, Authentifizierungsabläufe, Autorisierungsgrenzen und Risiken in der Geschäftslogik.
Datenschutz
Datenklassifizierung, Verschlüsselung, Zugriffskontrollen, Offenlegung sensibler Daten, Backup-Status, Aufbewahrung und datenschutzbezogene Risiken.
Vorfallhistorie
Bekannte Sicherheitsverletzungen, Vorfälle, forensische Historie, ungeklärte Kompromittierungsindikatoren und Reife der Incident Response.
Compliance-Status
SOC 2, ISO 27001, PCI DSS, DSGVO, DORA, NIS2, TISAX und weitere anwendbare Pflichten, die regulatorische, vertragliche oder kundenbezogene Risiken verursachen können.
Drittanbieter- und Identitätsrisiken
Abhängigkeiten von Anbietern, kritische SaaS-Provider, Lieferkettenrisiken sowie SSO, MFA, privilegierte Zugriffe und Risiken durch übermäßige Berechtigungen.
So funktioniert es
Ein strukturierter Cyber-Due-Diligence-Prozess, der auf Investitionszeitpläne abgestimmt ist.
Was Sie erhalten
Klare, investitionsgerechte Ergebnisse für Deal-Teams, Operating Partners, CISOs, CTOs, Rechtsberater und Vorstände.
Zusammenfassung der wesentlichen Risiken
Ein kompakter Überblick über die Cybersecurity-Position des Unternehmens, wesentliche Risiken, zentrale Schwächen und empfohlene Überlegungen für die Investition.
Technischer Findings-Bericht
Detaillierte Nachweise zu Schwachstellen, Fehlkonfigurationen, Zugriffskontrolllücken, exponierten Systemen und ausnutzbaren Angriffspfaden.
Aufwand und Budgetansätze für die Behebung
Ein praktischer Überblick über Priorität, Dringlichkeit, Abhängigkeiten und den voraussichtlichen Aufwand zur Behebung wesentlicher Findings nach dem Abschluss.
Analyse der Transaktionsauswirkungen
Zeigen Sie, welche Cyber-Findings Gespräche über Bewertung, Transaktionsbedingungen, Abschlussbedingungen, Integration oder Planung nach dem Abschluss erfordern könnten. Endgültige rechtliche und finanzielle Entscheidungen verbleiben bei den zuständigen Beratern.
Sicherheits-Roadmap
Ein priorisierter 30-, 90- und 180-Tage-Plan zur Reduzierung übernommener oder einkalkulierter Cyberrisiken.
Unterlagen für Vorstand und Investment Committee
Zusammenfassungen und Dashboards für Investment Committees, Vorstände, Operating Partners und nicht technische Führungskräfte.
Nachweispaket für den Datenraum
Ein strukturiertes Paket zentraler Sicherheitsnachweise, Umfangshinweise, Findings und Behebungsstatus zur Unterstützung der Nachverfolgung durch Käufer, Verkäufer, Rechtsberatung und Management während der Due Diligence.
Management-Präsentation und Fragen
Eine Besprechung der Findings mit Deal-Teams und Management des Zielunternehmens, einschließlich wesentlicher Risiken, Annahmen, Einschränkungen und relevanter Maßnahmen vor oder nach dem Abschluss.
Anwendungsfälle
Cyber Due Diligence, abgestimmt auf den Investitionskontext.
M&A und Unternehmensentwicklung
Bewerten Sie Akquisitionsziele vor Unterzeichnung oder Abschluss. Ermitteln Sie übernommene Cyberrisiken, Integrationsrisiken, regulatorische Themen und notwendige Sicherheitsinvestitionen nach dem Abschluss.
Private Equity
Bewerten Sie Plattformakquisitionen, Add-ons und Portfoliounternehmen. Vergleichen Sie den Reifegrad, schätzen Sie Behebungskosten und unterstützen Sie Wertschöpfungspläne.
Venture Capital und Growth Equity
Bewerten Sie Produktsicherheit, Cloud-Risiken, Compliance-Bereitschaft und Hindernisse im Enterprise-Vertrieb, bevor Sie in wachstumsstarke Unternehmen investieren.
Sell-Side-Bereitschaft
Identifizieren und beheben Sie Probleme vor Beginn der Käufer-Due-Diligence, organisieren Sie Nachweise und vermeiden Sie unnötige Überraschungen im Datenraum.
Fragen zur Cyber Due Diligence bei M&A
Empfohlene Leistungen
Cybersecurity-Leistungen, die für Investoren, Käufer und Portfoliounternehmen besonders relevant sind.

Penetrationstests
Manuelle Tests von Anwendungen, APIs, Cloud, Infrastruktur und Netzwerken zur Validierung ausnutzbarer Risiken vor oder nach der Investition.
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Angreifersimulation
Red-Team- und Purple-Team-Übungen, die testen, wie eine Organisation realistische Angriffsszenarien erkennt, darauf reagiert und sie eindämmt.

vCISO und Beratung
Security-Führung zur Unterstützung von Behebung nach der Investition, Reife der Portfoliounternehmen, Compliance-Bereitschaft und langfristiger Roadmap-Planung.
Benötigen Sie Cyber Due Diligence vor dem Abschluss?
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